有能力為二次創業的民營企業度身定制出一個制度管理平臺并確保它的有效運行。
這項使命由創業者完成的可能性不大，不是創業者不重視制度管理，而是他常常自覺不自覺地打破制度規范。創業者的絕對權威在凝聚員工人心上是好事，在推行制度管理上卻是壞事。

一要獨立思考。古人說，學而不思則罔，思而不學而殆，這是很有道理的。它在相當程度上表明，創新能力強的人首先是獨立思考能力強的人。

制度管理的基礎要扎實。每個崗位做什么事、每一樣事件按照什么樣的流程和標準來做、做得好怎么樣、做得不好又怎么樣等等，都要用清晰流暢的語言把它們一一規定好，讓每一個參加考核的員工一清二楚。

2015年6月9日凌晨，貴州省遵義市匯川區高橋鎮魚芽社區河邊組一棟高7層，有68名住戶的居民樓垮塌，沒有造成人員傷亡。
深夜里將鄰居全部喊出樓房的是駱開素和她丈夫姬元奎。

中國企業講文化講得最多的是怎么宣傳、怎樣體現于制度和流程，怎樣由中高級管理層帶頭踐行等。這些當然都必不可少，但是離不開一個基本的前提：企業文化所倡導的價值理念應當合理。