課程背景：

越來越多的企業家認識到，經營企業過程中面臨的主要挑戰之一是公司治理。公司治理若不完善、不規范，那么股東與股東、股東與經營管理層、股東與外部投資者之間的事業合作關系就無法理順，互信關系的建立缺乏根基，企業長遠發展就沒有基本制度保障。而近來，圍繞公司控制權的爭奪也成為許多企業特別頭痛的問題。在商業江湖中，每天都在上演血雨腥風的“宮斗劇”，有太多慘痛的真實企業案例不時在警示著我們：任何企業家都必須重視公司治理，需做好公司治理和控制權的頂層設計。

課程收益：

讓企業家深刻理解公司治理規范和控制權設計的緊迫性、重要性。通過學習，系統掌握公司治理規范和控制權設計的相關知識和實操方法，為企業的長治久安、可持續發展打下堅實的基礎。

課程對象：

股東、董事長、董事、總經理等

課程主講：

黃文平  同濟大學管理學博士，碩智管理咨詢公司首席專家，上海市管理科學學會管理咨詢專業委員會主任委員，上海盛鈞企業集團董事長，上市企業華茂股份（000850）獨立董事兼薪酬考核委員會主任，多家知名企業董事、首席戰略官，同濟大學、華南理工大學MBA課程主講/導師。黃老師不僅有深厚的理論功底，而且實戰經驗豐富，創辦經營企業二十多年，并親自輔導數百家企業客戶，對企業設立與經營、事業合伙與股權架構設計、股權激勵、公司治理等有著豐富經驗。

課程風格：

課程講究實戰、實用、實效，來自一線的大量實戰案例貫穿全程。講授理論深入淺出，分享實例身臨其境；豐富的實戰案例教學、啟發式的學習研討；高節奏的現場練習，注重學習行動、現學現用，及時鞏固學習成果。

課程天數：

精進班：2天

方案班：4天

特別提示：本課程已申請版權，請勿拷貝！

一、什么是公司治理

1. 公司為什么需要治理
2. 公司治理為什么會成為企業的頭疼問題
3. 公司治理需要解決什么問題，哪些問題
4. 公司治理的要點
5. 組織演變對公司治理的發展趨勢

             *案例分析與實戰練習

二、公司治理機制設計

1. 公司治理的常見問題
2. 股東與股東之間的治理問題與解決
3. 股東與外部投資人之間的問題與解決
4. 股東與經營管理層之間的委托問題
5. 公司治理結構完善
6. 公司章程問題及設計
7. 職業經理人道德風險和代理問題的關鍵防線
8. “三會一層”的議事規則和重大事項的核決權限設計

              *案例分析與實戰練習

三、企業股東糾紛與解決

1. 企業股東沖突和糾紛的主要類型
2. 股東沖突與糾紛問題分析
3. 股東沖突與糾紛的協調機制
4. 股東沖突與糾紛的化解與防范

              *案例分析與實戰練習

四、公司控制權及控制權爭奪

1. 控制權是公司的核心問題
2. 控制權的本質
3. 控制權爭奪的主要陣地
4. 控制權爭奪的六大形式
5. 控制權爭奪的真實案例全景再現與分析

五、公司控制權設計

1. 企業架構與股權控制
2. 章程控制
3. 投票權委托
4. 類別股份（AB股）
5. 一致行動協議
6. 有限合伙企業
7. 股東會、董事會控制
8. 經營管理層控制
9. 其他控制模式

            *案例分析與實戰練習

六、控制權設計實戰演練

1. 方案設計實戰練習
2. 點評與總結

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