課程收益：

了解現代人力資源管理最新理念

了解現代人力資源管理過程

掌握人員管理各項實用技巧（招聘、崗位設計、員工激勵、培訓、輔導）

深刻理解人力資源管理的意義，更好的與人力資源部門溝通協作，提高人力資本、激發員工潛能，擴大企業競爭力

增強您的領導力，提升企業或部門的運作效率

課程對象：企業部門經理及儲備干部

課程天數：2天

一、人力資源管理的變革

1、人力資源的發展趨勢

2、人力資源管理角色的轉變

——人力資源管理的十個過程

——人力資源管理常見的制度

3、部門經理在公司人力資源管理上的問題研討

——員工異動問題

——員工招聘

——員工培訓

——績效管理

——下屬培育

——其他部門主管和HR部門相互配合的重要性

——勞動法

二、企業人力資源工作的基礎

1、人力資源管理理論

2、人事管理原理

3、職位分析

4、職位設計

——什么樣的工作組合，員工的積極性高

三、非人力資源經理進行人力資源管理的方法及策略 

1、選才-求才、選才、任用及離職管理

——招聘和甄選

——甄選手段

——人員錄用和解聘的一般程序

——聘用面試

——員工的離職管理

2、育才-訓練、發展

——新員工入職培訓

——企業內部職能部門的培訓分工

——培訓需求分析

——在崗培訓

——培訓的跟蹤和評估

3、用才-薪資、福利管理、獎勵制度及設計

——全部勞動報酬

——崗位評價方法

——非現金支付的員工激勵

4、留才-生涯規劃

——經理人員的壓力管理

——員工職業生涯

——員工職業生涯發展規劃

——員工發展的12個需求