課程背景：

雇傭時代已經結束，合伙時代已經到來！一個事業，無論是在初創期還是發展期，都需要有一幫志同道合的事業合伙人共同奮斗。但如何進行事業合伙，才能避免“兄弟式合伙，仇人式散伙”？如何分配股權，才能讓各事業合伙人真正做到“同甘苦，共富貴”？事業合伙機制建立和股權架構設計，是企業家的必修課。

課程收益：

讓企業家深刻理解建立事業合伙機制的緊迫性、架設股權結構的重要性。通過學習，系統掌握事業合伙和股權設計的相關知識和實操方法，為企業的長治久安、可持續發展打下堅實的基礎。

課程對象：

股東、董事長、董事、總經理等

課程主講：

黃文平  同濟大學管理學博士，碩智管理咨詢公司首席專家，上海市管理科學學會管理咨詢專業委員會主任委員，上海盛鈞企業集團董事長，上市企業華茂股份（000850）獨立董事兼薪酬考核委員會主任，多家知名企業董事、首席戰略官，同濟大學、華南理工大學MBA課程主講/導師。黃老師不僅有深厚的理論功底，而且實戰經驗豐富，創辦經營企業二十多年，并親自輔導數百家企業客戶，對企業設立與經營、事業合伙與股權架構設計、股權激勵等有著豐富經驗。

課程風格：

課程講究實戰、實用、實效，來自一線的大量實戰案例貫穿全程。講授理論深入淺出，分享實例身臨其境；豐富的實戰案例教學、啟發式的學習研討；高節奏的現場練習，注重學習行動、現學現用，及時鞏固學習成果。

課程天數：

精進班：2天

方案班：4天

特別提示：本課程已申請版權，請勿拷貝！

     第一部分  事業合伙

一、雇傭制的困境與合伙制的興起

1. 雇傭制為什么被OUT？
2. 事業合伙成為潮流為什么是必然的？
3. 事業合伙的前景與挑戰
4. 企業家必須懂的事業發展新趨勢

二、事業合伙的模式與利弊

1. 項目合伙模式與利弊分析
2. 業務合伙模式與利弊分析
3. 股權合伙模式與利弊分析
4. 事業合伙的模式選擇原則與條件

             * 案例分析與實戰練習

三、事業合伙必須避開的“六個大坑”

1. 找不到合適的合伙人貽誤事業良機
2. 合伙人志不同道不合，成事不足敗事有余
3. 合伙人能力、個性重疊，無法完成拼圖
4. 講感情不講規矩，合作全靠信任和猜
5. 缺乏合伙人的激勵和約束規則、動態調節機制
6. 合伙模式、條件，事業控制權、收益權等設計留下隱患

              * 案例分析與實戰練習

四、事業合伙平臺的設立

1. 阿米巴/自主經營體
2. 獨立核算事業部
3. 有限合伙企業
4. 有限公司
5. 事業合伙平臺的選擇和建立

              *案例分析與實戰練習

五、事業合伙機制設計

1. 事業合伙人的選擇規則
2. 合伙人激勵與約束機制
3. 合伙人進退機制
4. 合伙人分工及議事規則設計
5. 合伙人協議

              *案例分析與實戰練習

六、事業合伙人糾紛與解決

1. 事業控制權爭端與解決
2. 經營管理參與權糾紛與解決
3. 收益分配糾紛與解決
4. 知情權糾紛與解決

              *案例分析與實戰練習

     第二部分  股權設計

一、事業合伙與股權頂層設計

1. 事業合伙與股權分配
2. 企業頂層設計的核心內容
3. 企業架構設計重要性與現實問題
4. 企業架構與股權設計的關系

              *案例分析與實戰練習

二、股權頂層設計的陷阱規避

1. 不重視頂層架構沒有規劃
2. 只考慮股權結構不考慮企業架構
3. 企業架構和股權設計超前太多不切實際
4. 股權頂層設計忘記初心和出發點
5. 股權設計只注重稅籌不考慮發展需要
6. 只有架構設計，沒建體系規則

              *案例分析與實戰練習

三、企業架構的規劃實戰

1. 企業架構要考慮哪些因素？
2. 企業架構要搭建幾層結構？
3. 企業架構的多樣性與利弊分析
4. 如何構建合適自身的企業架構

              *案例分析與實戰練習

四、股權頂層設計實戰

1. 股權設計必須把握好的“四適應”
2. 各類股東選擇及股權布局方法
3. 持股平臺選擇和建立
4. 股權控制設計與其他形式控制權機制設計
5. 股權收益分配規則設計
6. 股權進退與交易結構設計
7. 股權估值工具與方法
8. 企業初創期的股權設計要點
9. 股權激勵與股權設計要點
10. 股權融資與股權設計要點
11. 海外股權架構搭建
12. 股權架構設計與稅務籌劃
13. 股權亂局及解決思路

             *案例分析與實戰練習

五、公司治理機制設計

1. 公司治理的常見問題
2. 股東與股東之間的治理問題與解決
3. 股東與外部投資人之間的問題與解決
4. 股東與經營管理層之間的委托問題
5. 公司治理結構完善
6. “三會一層”的議事規則和重大事項的核決權限設計

              *案例分析與實戰練習

六、企業股東糾紛與解決

1. 企業股東沖突和糾紛的主要類型
2. 股東沖突與糾紛問題分析
3. 股東沖突與糾紛的協調機制
4. 股東沖突與糾紛的化解與防范

              *案例分析與實戰練習

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