課程背景：

這是一個人力資本迅速崛起的時代，企業的核心競爭力越來越體現在核心人才的競爭力上。企業如何吸引、保留和高效激勵那些對企業發展有戰略意義的人才，是企業家必須面對和解決好的問題。以股權作為有效工具對核心員工進行長期激勵當前已然成為一個企業必備的選擇。但如何做好股權激勵這一個系統工程？如何才能讓股權激勵發揮出應有的魅力和效力？這里面有很多的方法和技巧，股權激勵是企業家的必修課。

課程收益：

讓企業家通過學習，系統了解股權激勵的本質意義，掌握股權激勵方案設計的系統知識和實操方法、工具。通過完整的課程學習，讓企業家在最短的時間內成為股權激勵專家，領導企業建立科學的股權激勵系統，打造高競爭力的、穩定的核心團隊，為企業的快速、可持續發展提供強大的人力資本保障。

課程對象：

股東、董事長、董事、總經理等

課程主講：

黃文平  同濟大學管理學博士，碩智管理咨詢公司首席專家，上海市管理科學學會管理咨詢專業委員會主任委員，上海盛鈞企業集團董事長，上市企業華茂股份（000850）獨立董事兼薪酬考核委員會主任，多家知名企業董事、首席戰略官，同濟大學、華南理工大學MBA課程主講/導師。黃老師不僅有深厚的理論功底，而且實戰經驗豐富，創辦經營企業二十多年，并親自輔導數百家企業客戶，對企業設立與經營、事業合伙與股權架構設計、股權激勵等有著豐富經驗。

課程風格：

課程講究實戰、實用、實效，來自一線的大量實戰案例貫穿全程。講授理論深入淺出，分享實例身臨其境；豐富的實戰案例教學、啟發式的學習研討；高節奏的現場練習，注重學習行動、現學現用，及時鞏固學習成果。

課程天數：

精進班：2天

方案班：4天

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一、股權激勵的本質意義

1. 企業為什么要做股權激勵？
2. 股權激勵的目的是什么？
3. 股權激勵的本質
4. 股權激勵的意義
5. 事業合伙與股權激勵

              * 案例分析與實戰練習
 

二、股權激勵的局限

1. 不是所有的企業都適合做股權激勵的
2. 不是所有的企業都必須做股權激勵的
3. 不是所有的企業都能做好股權激勵的

              * 案例分析與實戰練習

三、股權激勵的六大誤區

1. 黃金手銬——自由被限制？
2. 利益交換——用遠期收益換降薪？
3. 靈丹妙藥——誰都有創業精神，能共創共擔共享？
4. 相互妥協——你要我只能給？你給我只能要？
5. 卸荷減負——想多些人分壓力、擔風險？
6. 論功行賞——有功就賞，不問未來？

              * 案例分析與實戰練習

四、股權激勵的必解七問

1. 股權激勵基礎是什么？
2. 企業的股權激勵方案如何做好整體、科學的規劃？
3. 企業的股權激勵對象如何確定？各自的范圍定多大比較合適？
4. 股權激勵要考慮哪些要素才能做得更公平、公正，并真正體現激勵性？
5. 如何設計出科學的股權激勵方案？
6. 股權激勵體系建立將會涉及哪些方面？需要打好什么基礎？做好哪些事情？
7. 如何讓激勵對象認識到股權激勵的價值？

              * 案例分析與實戰練習

五、股權激勵的關鍵要素分析

1. 企業家要素
2. 企業要素
3. 受激勵對象要素
4. 技術要素
5. 股權激勵的成功關鍵

              * 案例分析與實戰練習

六、股權激勵的工具方法詳解

1. 定目標；
2. 定模式；
3. 定權益；
4. 定結構；
5. 定對象；
6. 定數量；
7. 定來源；
8. 定價格；
9. 定條件；
10. 定時間。

             * 案例分析與實戰練習

七、股權激勵的實戰案例剖析和全景再現

1. 項目背景
2. 需求解讀
3. 調研診斷
4. 問題點梳理
5. 難點突破
6. 解決方案設計
7. 方案實施輔導
8. 總結與思考

八、股權激勵方案設計現場演練

1. 現場練習
2. 答疑與點評

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