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首頁 > 管理咨詢 > 薪酬績效

績效考核體系設計

企業在發展過程中，總會遇到各種問題與困惑，碩智咨詢將通過科學、系統的解決方案得以解答，并將項目咨詢成果輔導落地。

企業困惑 Enterprise confused 員工沒有考核，做好做壞一個樣； 考核缺乏依據，全憑領導個人喜好拍腦袋； 誰都知道績效管理體系很重要，但許多人認為做績效管理“找死”，不做績效管理“等死”，高層決策左右為難； 對績效管理認識存在誤區，把績效管理等同于績效考核，只有考評，沒有改善； 績效考核做了很多年，但員工大都應付了事，考核流于形式，成為打分游戲； 績效管理指標制定與目標確定不合理，設計的體系操作性差，運轉失靈； 績效管理注重于設置高目標和做員工行為限制，績效結果應用過于強調獎懲，變成了員工的“緊箍咒”，淪為企業的懲罰工具； 績效管理體系設計很完美，但運行效果很“骨感”，大家越來越不相信績效管理體系對企業績效提升的作用。

解決方案 The solution 碩智的績效管理體系建設，非常注重尋找出企業與員工內在需求的契合點，建立企業和員工共同的目標，重塑能讓員工產生共鳴的績效文化，讓企業上上下下在正確的績效文化引導下，對推行績效管理項目達成良好共識。在這個基礎上，碩智的咨詢團隊運用專業的績效管理技術構建科學的績效管理體系。

項目成果

PROJECT RESULTS

績效管理體系完善，責任明確，可操作性強，管理可持續；

建立績效管理體系，管理層掌握正確的績效管理方法和工具；

企業制度得以落實，執行力得以提升，管理規范性日益提高；

員工績效及時改善，動態提升，員工能力得到充分發揮，達成公司績效目標，推進企業發展；

員工主動性和責任性不斷增強，管理成本大幅下降；

企業內部活力充分激發，管理直接推動企業效益提升。

項目咨詢成果：

《績效管理制度》《績效管理流程》《業績目標設定和分解表》《高層管理人員業績合同書》《崗位績效考核表》

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