某建筑設計公司組織管理咨詢案例
上海某建筑設計公司是典型的知識型服務企業，創建于2004年。近十年來，公司發展迅速，市場前景廣闊，但是在這種蒸蒸日上、欣欣向榮、高速發展的表象背后，公司的內部管理水平并沒有隨著公司業績的增加、規模的擴大而得到同步提升，管理已逐漸成為公司快速發展的瓶頸。
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021-55620198，021-55620199， 13601927519
流程的系統性差，缺乏整體統籌，對于需要統一規劃的相關流程沒有進行整體考慮；
關鍵流程缺失，工作無章可循，頻頻出錯，企業損失大；
流程主體不明確，沒有明確規定某一流程的負責部門，或一項工作由多個部 門負責，造成多頭管理；
流程設計不合理，未能在成本和效率間取得平衡，降低了企業績效；
流程沒有理清部門之間的接口，相互的責任模糊不清，部門間相互扯皮；
流程關鍵節點缺乏明確的操作規范，工作質量無法得到有效保障；
公司依靠少數幾個能人，能人一旦離開，公司就陷入被動；
文件化的流程不能指導和反映實際工作，相互背離，規定與工作兩層皮；
工作中的關鍵信息，常常無法流轉，嚴重影響工作協同質量。
通過流程使隱性知識顯性化，把能人的能力轉化為企業的能力；
實現合理分權，崗位之間形成制衡關系，快速實現管理復制；
流程作業標準清晰明確，易于考核，易于評價；
通過精細化管理提高受控程度，降低管理成本，提升工作質量；
流程貼合企業業務實際，工作效率更高，有效提升績效；
規范化管理水平顯著提升，提高企業資源合理配置程度；
咨詢項目成果：
《企業流程管理診斷報告》 《管理流程優化》 《業務流程優化》
