某建筑設計公司組織管理咨詢案例
上海某建筑設計公司是典型的知識型服務企業，創建于2004年。近十年來，公司發展迅速，市場前景廣闊，但是在這種蒸蒸日上、欣欣向榮、高速發展的表象背后，公司的內部管理水平并沒有隨著公司業績的增加、規模的擴大而得到同步提升，管理已逐漸成為公司快速發展的瓶頸。
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021-55620198，021-55620199， 13601927519
現有組織架構不能有效支持業務的發展和升級，不能有效與戰略協同；
組織結構多為企業在發展中根據經驗設置，崗位設置缺乏依據，且調整隨意， 企業因人設崗情況嚴重，“有事無崗”和“有崗無事”現象普遍存在；
企業部門或崗位職責不清，部門條塊分割，各自為政，高層的戰略意圖無法貫徹下去，難以有效行使管理職能，或者在執行過程中面目全非；
管理層次設置不合理，多頭管理和無人管理并行存在，管理效率低下；
部門間互相推諉，互相扯皮現象非常普遍，彼此的協作性很差，有功大家搶，有問題就躲；
缺乏規范明晰的管理和業務流程，出現過多的無效、非增值管理環節，運營效率低下，管理成本高，內外部客戶滿意度低，抱怨多；
任職者任職資格要求不清晰，招聘不到合適的員工，員工離職率居高不下…
優化組織架構，滿足戰略需要，兼具科學性、適應性和前瞻性；
組織架構適應客戶需求，市場反應快速有效；
明確各部門職能分工，設計崗位結構，包括崗位名稱、崗位編制、層級關系等，并確定各崗位的目的、職責、任務和任職資格，形成崗位說明書；
優化核心業務和管理流程，切實提升組織運行效率，使組織運行與戰略高度協同；
公司執行力不斷提高，企業績效得到有效提升；
輔導組織設計方案順利實施并持續改善。
項目咨詢成果：
《企業組織管理診斷報告》 《公司治理結構設計》 《公司組織結構設計》 《部門職能與各崗位說明書》 《核心業務與管理流程優化》 《公司崗位體系》
