某建筑設計公司組織管理咨詢案例
上海某建筑設計公司是典型的知識型服務企業，創建于2004年。近十年來，公司發展迅速，市場前景廣闊，但是在這種蒸蒸日上、欣欣向榮、高速發展的表象背后，公司的內部管理水平并沒有隨著公司業績的增加、規模的擴大而得到同步提升，管理已逐漸成為公司快速發展的瓶頸。
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021-55620198，021-55620199， 13601927519
集團管控模式經常搖擺不定，有時強調總部要服務子公司，有時又強調總部要發揮好監管職能，上下無所適從；
集團總部空心化，子公司各為諸侯。子公司不愿向總部報告，總部制定的關于子公司的制度規定成為一紙空文、形同虛設，總部作為控股股東的代理人角色無從發揮作用；
集團總部希望能統一領導，但子公司覺得總部亂指揮，不買賬，總部與子公司之間的關系緊張；
管理上存在一控就死，一放就亂的怪現象；
集團雖組建成立，但集團的中心定位缺失，大多仍然沿襲大工廠或單一企業的管理模式；
缺乏集團管控的手段和方式，管控有形式沒內容；
集團管控缺少科學的評估和監控手段，管控效果無法評估和控制。
集團發展戰略得到澄清、梳理和論證；
母子公司治理結構得到規范設計；
集團總部功能完善，為子公司提供有力的支持，子公司有效為集團戰略服務；
形成可復制集團管控模式，設計出適應企業發展的集團管控框架體系；
確定總部功能定位，設計責權清晰的總部組織結構；
規范母子公司的管控流程，建立母子公司管控機制，設計相應的管控制度；
輔導集團管控方案順利實施并持續改善。
項目成果文件：
《集團管控診斷報告》 《母子公司治理結構設計方案》 《集團戰略梳理與集團總部定位》 《集團管控模式》 《集團組織及權責體系》 《關鍵管控流程和核心制度》
