某醫療器械公司股權激勵
某醫療器械公司創立于1998年，注冊于某高新技術產業開發區，是一家高新技術企業。公司希望通過股權激勵來促進員工工作積極性，同時吸引和留住優秀人才。 碩智咨詢通過與企業溝通,達成了為該企業提供股權激勵咨詢服務。
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021-55620198，021-55620199， 13601927519
公司股東與股東之間越來越不和諧，各股東的收益權和控制權不平衡但不知如何調整；
大股東總是覺得小股東管得太少或管得太多，各股東收益和貢獻嚴重不匹配；而小股東總是覺得大股東常利用公司控制權侵犯小股東的權益；
公司多個股東之間不知如何分權才能有利于公司發展，如何分利才能實現真正的公平、公正；
不知該如何理順公司股東和外部投資人之間的控制權和收益權關系，才不會使公司遭受外部資本控制，規避資本陷阱；
股東對經營管理層不知該如何適當控制與授權，才能充分發揮經營管理層的能力和積極性，又能規避其利用公司管理控制和信息不對稱侵害公司及股東利益的代理問題
理順公司股東與股東之間權益關系，調動和發揮股東作用，合力促進企業發展；
解決好公司“三會一層”的歷史遺留問題，優化股東會、監事會、董事會、管理層議事規則和協調機制，必要時修正章程，系統規范企業治理；
理順公司股東和外部投資人之間的控制權和收益權關系，建立平等、平衡、有利于公司發展的投融資條款。
建立“三會一層”之間的授權體系，理順“三重一大”事項在各層次的核決權限與流程，破解委托代理難題。
項目咨詢成果：
《股東協議》、《章程修正案》、《股東會議事規則》、《監事會議事規則》、《董事會議事規則》、《管理層決策規則》、《三重一大核決權限表》、《股權融資協議》
