某醫療器械公司股權激勵
某醫療器械公司創立于1998年，注冊于某高新技術產業開發區，是一家高新技術企業。公司希望通過股權激勵來促進員工工作積極性，同時吸引和留住優秀人才。 碩智咨詢通過與企業溝通,達成了為該企業提供股權激勵咨詢服務。
了解更多 >>
021-55620198，021-55620199， 13601927519
創始人股權在手，不放出去就沒人跟隨，放出去又怕生亂。
創業初期股權架構設計隨意，股東價值與股權比例不匹配，想調整又不知怎么辦好。
股權設計埋禍根，“兄弟式合伙，仇人式散伙”。
想對核心骨干實施股權激勵，不知道該給哪些人？給多少？怎么給？也擔心給了也沒效果，進來容易退出難。
對外股權融資時，發現股權架構不合理，有資本想進不敢進或進不來，錯失發展良機。
股權架構設計不當，股東與股東糾紛不斷，股東與外部投資者互不信任，股東與其家族風險無法隔離。
股權架構設計不合理，股份分紅、股權轉讓的納稅成本居高不下，多花了不少冤枉錢。
股權設計科學，進退規則清晰，有利于通過股權整合創業資源，構建有強大競爭力的事業合伙人團隊。
建立股權調整規則，股東價值與股權分配實現動態平衡。
股權設計有彈性，為股權激勵、對外股權融資構建良好基礎。
股權設計合理，有效解決股東之間的糾紛，增進股東與外部投資者的互信。
通過股權架構優化，有效隔離股東與家族財富風險，消除大股東家族影響企業發展的不利因素。
股權架構設計合理，大大降低股份分紅、股權轉讓的納稅成本。
項目咨詢成果：
《股權架構設計方案》、《股權架構優化方案》、《股權調整規則》、《股權治理規范》、《股東議事規則》、《股東協議》、《出資協議書》、《公司章程修正案》
