某工業自動化產品綜合服務商股權激勵
B公司是一家多元化業務為一體的，緊密高效的工業自動化產品綜合服務商。公司創立時間不長，目前股東只有兩兄弟，比較單一。近兩年來，市場競爭加劇，公司為了吸引和留住優秀人才，決定對經營管理層實施股權激勵。
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021-55620198，021-55620199， 13601927519
激勵對象選擇不當，造成事與愿違，好心辦壞事；
老員工有股權，新員工沒股權，新老矛盾十分突出；
股權授予過于隨意，數量多少，價格多少，都沒有明確的標準；
股權激勵能進不能出，個別人員“持股要挾”，漫天要價；
制度設計不合理，不能結合目標管理和績效考核進行股權激勵；
把股權激勵當成福利，平均主義問題十分突出；
治理結構不清晰，權限劃分不合理，員工信任度低，造成股權激勵流產；
股權方式選擇不當，決策效率下降，甚至威脅實際控制人的控制權。
核心員工的利益與股東利益緊密結合，進而實現公司利益最大化；
管理層收入更好的與公司業績掛鉤；
調動核心人員積極性和能動性，更好地吸引和保留關鍵人才；
股權激勵標準統一，條件清晰，針對性和操作性極強，股權管理更加規范；
能夠更好地約束核心骨干的短期行為，關注長期發展；
能夠優化公司的治理結構，決策效率和科學性不斷增強。
項目咨詢成果：
《股權激勵方案》 《股權激勵平臺整合方案》 《股權激勵崗位確定表》 《股權激勵模式設計報告》 《股權激勵推進計劃表》 《股權激勵行權計劃表》 《股權管理規則》 《股權激勵協議書》
