某旅行社戰略咨詢案例 ——“九張牌”打通并構建旅行社行業價值鏈,促成旅行社經營模式變革與優化
某旅行社股份公司是一家上市公司，是我國旅游行業的領導者和綜合運營商，目前，在北京、上海、廣州、深圳、香港、東京、溫哥華等海內外三十余個核心城市設有分支機構。該企業一直致力于發展成為擁有卓越品牌形象、市場份額領先、跨地域運營的國際化現代旅游集團。
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021-55620198，021-55620199， 13601927519
許多企業家有商業直覺與創業激情，有整體戰略感和做大做強企業的眼光和抱負，但是沒有長遠的“結構性”戰略規劃
企業戰略規劃“基本依據”不足，只有“粗線條”或較為“短淺的”戰略規劃，其前瞻性、深刻性、關聯性、導向性和牽引力不足；
企業戰略規劃與核心經營價值鏈條優化、權責分配管控、團隊核心能力建設總是銜接不好，或內在關聯深度不夠，導致戰略執行的經營根基不穩、權責交錯、執行力不足；
企業對戰略實施中的路徑方式、步驟難點、階段性糾偏不夠清晰或者估計不足，導致戰略目標與任務無法實現或重大偏差；
公司董事會治理能力不足，對中高層管理團隊的有效激勵與約束不夠。
讓企業擁有自已的使命愿景、核心價值觀；
為企業樹立明確的發展目標和實現路徑；
使企業價值鏈條、經營模式得到優化與調整；
為企業有適合自身發展的整體戰略、業務戰略以及職能戰略；
通過戰略地圖，設計企業發展路徑，進行戰略目標分解；
將企業的戰略目標分解為可以操作的具體任務，并落實到部門；
對下屬分子公司進行有效地戰略管控，設計戰略管控鏈條；
有效設計與執行戰略管控體系，確保戰略達成；
項目文件成果:
《企業戰略診斷報告》 《行業研究報告》 《企業戰略規劃》 《企業戰略管理手冊》
