管理咨詢_碩智咨詢 | 股權設計--股權激勵--薪酬績效設計

股權頂層設計

重點幫助企業優化股權頂層設計，解決好企業架構設計、企業股權結構設計、股權治理規則不科學、不合理、不規范、不適應企業發展的問題。

股權激勵

重點是幫助企業設計股權激勵方案并指導實施，解決好股權激勵所面臨的激勵對象難確定，激勵模式難設計，激勵份額難量化，股權價格難估值，激勵工具難選擇，股權進退難規范等問題。

股權治理

重點幫助企業解決好股東與股東之間、股東與外來投資者之間、股東與管理層之間的股份收益權和公司控制權的問題。促進企業的長治久安，可持續發展。

文化與戰略

重點幫助企業回答好“我們是誰、我們身在何處、我們將去哪里、我們該如何去”的重要問題，并重點解決好企業如何"做正確的事"，以及如何"正確地做事"。

組織管控

重點是幫助企業優化組織結構，在對企業文化戰略澄清、業務流程梳理的基礎上，設計出科學、先進、合理、高效的組織結構，并深化設計責權體系、規范管理流程，輔導組織方案實施。

薪酬績效

重點是幫助企業樹立正確的績效文化，建設系統、科學的薪酬績效激勵體系，體現“以崗定薪、崗變薪變、定期考核、動態管理”以及“人員與崗位相適應、崗位與薪酬相匹配、薪酬與績效相掛鉤”的分配原則。

管理咨詢流程

咨詢承諾

全程貼身輔導，團隊無提升，項目不結束；

對咨詢團隊不滿意，無條件調整；

對咨詢效果不滿意，免費繼續服務；

判定咨詢成果無價值，全額退款；

提供永久免費的問題答疑；

老客戶啟動新項目，合作總價給予9折優惠。